我司开展文化建设：学习海尔精神

元旦期间，佳创全体员工召开了新的文化建设，开展为期一个月的文化理念学习。本次学习是为更好地迎接2011年所做的准备。提高员工素质，多学习先进的理念和品质，为打造佳创品牌打下良好的基础。此次学习的主题是“学习海尔精神，缔造完美奇迹”，“如何把简单的事情做得不简单”等等。

什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。相信大家对海尔首席执行官张瑞敏的这句话已经耳熟能详了，把简单的事情做到极致，做到完美，这就是成功。其实，每个公司每天做的事情做多了，自然不难，但要做到极致，还是很难的，不然每一个公司都能成为海尔。如何可以把事情做到极致，张瑞敏说：“坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。”提升贵在坚持。也就是我们平时所说的熟能生巧，巧能生精。

来看看海尔是如何做到极致和完美的？有缺陷的产品就是废品，1985年，张瑞敏刚到海尔（时称青岛电冰箱总厂）。一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一职工两年的收入。张瑞敏说："我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。"他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时留下了眼泪。然后，张瑞敏告诉大家--有缺陷的产品就是废品。三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。

一般来讲，每年的6至8月是洗衣机销售的淡季。没到这段时间，很多厂家就把商场里的促销员撤回去了。张瑞敏挺纳闷儿：难道天气越热出汗越多老百姓越不洗衣服？调查发现，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天里5公斤的洗衣机不实用，既浪费水又浪费电。于是，海尔的科研人员很快设计出一种洗衣量只有1.5公斤的洗衣机--小小神童。小小神童投产后先在上海试销，因为张瑞敏认为上海人消费水平高又爱挑剔。结果，上海人马上认可了这种世界上最小的洗衣机。上海热销之后，很快又风靡全国。到如今两年时间里，海尔的小小神童在全国卖了100多万台，并出口到R国和韩国。张瑞敏告诫员工说："只有淡季的思想，没有淡季的市场。"